恒大、绿地、富力、绿城一众地产大佬把中超足球联赛几乎变成“房地产联赛”之后，又一家大型房企涉足足球领域。与前述房企不同的是，这家名叫华夏幸福的开发商以开发产业园起家，其进入足球领域的“玩法”，或许与其他专注住宅和商业的房企有所不同。
　　低调试水
　　1月27日，华夏幸福基业在北京举行媒体发布会，正式宣布河北华夏幸福足球俱乐部成立。这支之前叫河北中基的球队，去年还为在足球二级联赛中甲联赛的保级而战，今年瞬间变身“高富帅”，背后一下子有了一家房地产“金主”。华夏幸福入主球队后，做的第一件事就是引入曾担任过皇马、巴萨等豪门主教练的名帅安蒂奇。
　　与之前在中超联赛中叱咤风云的恒大、富力、绿地、绿城等房企不同，这家名叫华夏幸福的房企，不是单纯的住宅地产或者商业地产开发商，以在环首都经济圈开发产业新城起家。华夏幸福在固安起步并总结出的土地一级开发和城市运营模式，在产业地产开发商中独树一帜。
　　2014年，华夏幸福销售额520亿元，同比增长40%，在所有房企排名中排在13位，悄然间已经进军一线房企行列。不过在知名度方面，华夏幸福却一直表现得颇为低调，这种低调也体现在此次收购河北队的过程中。首先，河北并不是足球强省，自职业化以来基本没有球队出现在顶级足球联赛之中，选择这样一支处在二级联赛的球队投资，与入主中超联赛球队所产生的影响力显然有天壤之别。其次，据了解华夏幸福2014年底即完成了各项收购手续，在完成收购1个月内基本没做宣传。
　　在中国房产信息集团分析师朱一鸣看来，华夏幸福选择河北队，试水的意向十分明显。收购中甲球队的成本在千万元级，收购中超球队成本则在亿元级别。通过运作中甲球队作为练习，目前华夏幸福只是请了一个知名教练，并没有大批引入大牌球员，交的学费也比较有限。相比恒大、富力等房企的大手笔投入、高调宣传，华夏幸福投资足球的诉求并不在知名度上。
　　足球之外
　　华夏幸福的商业模式，包括产业园区、孵化器开发、建设、运营，也包括医疗、教育、商业消费等生活配套设施的建设和运营。这样的模式，虽然缺少住宅开发和销售模式的快速回款能力，但却能够通过长期的资产培育和持有，获得租金和其他配套收入，拥有更长久、稳定的回款能力。其所持有的大量物业，也能通过各种融资手段获得低息资金。
　　从恒大、富力等房企大手笔投资足球的例子来看，现阶段依靠足球产业本身赚钱的可能性并不大，且需要持续不断的资金投入。不过房企投资足球带来的广告效应及各项附加值对其来说更为重要。以恒大为例，俱乐部连续多年蝉联中超联赛冠军，获得亚冠联赛冠军，使其获得了巨大的品牌效应，为恒大在全国的扩张、顺利冲进千亿房企提供了无形助力。
　　对于华夏幸福来说，足球行业所具有的长期投入、耐心培育特点，与自身所擅长的产业园开发有诸多相似之处。作为以“造城”为目的的产业地产开发商，华夏幸福在2014年先是联手京东在固安、香河园区投资建设“京东电商运营中心”项目，推动智慧物流，之后又引入北方导航科技集团，切入车联网、无人智能装备、军民融合电商三大产业，在去年12月底又与Relativity Education及Base FX两家好莱坞影视公司签署了战略合作协议，入驻大厂影视创意产业园。通过不断的合作，华夏幸福充实其在京津冀产业园区的布局。
　　投资足球队，华夏幸福相比于其他开发商可能有更多的玩法，其可以将足球代表的文体产业更好地在产业园中布局。可通过足球基地的规划，获取土地资源，建造先进的训练设施，发展青训梯队建设。在训练场周边，也可建造一系列配套，如足球主题的商业中心、酒店、度假场所，健身和其他运动场地等。“若能赋予基地‘消费’和‘体验’的功能，则既顺应了国家鼓励消费和推动足球发展的两大趋势，又提高了房企的商业运营能力。”朱一鸣表示。
　　借势反弹
　　今年国足在亚洲杯上的反弹表现，在将球迷吸引回电视机前的同时，或许也预示着中国足球的“春天”不再遥远。通过强力反腐后，对足球产业顶层设计制度的完善已经被提上日程，其根本目的是确立俱乐部的市场主体地位，改革足球赛事收益分配机制，使投资足球不再是“只去无回”的买卖。
　　国家鼓励多元资本投入和通过资本市场发展壮大足球俱乐部，为房企旗下的足球俱乐部单独进入资本市场提供了想象空间。如果足球俱乐部能够上市的话，将很大程度上提高资金使用效率，降低融资成本，提升利润水平，从而增加房企的回报率，对于向走多元化战略的房企来说，投资足球就是“烧钱”或成历史。如万达等早年投资足球的房企，甚至已经通过投资足球，为拓展海外市场开路，其所代表的文化属性，无疑比单纯的资本投资更有故事性。新金融记者 刘君