为深入推进“学讲谋干做”创模范单位活动，以“谋发展之策、谋长远之举、谋创新之招”为主要内容，及时总结经验，研究务实举措。各市中心陆续组织全体员工开展“诸葛亮务虚会”，在坚持务实高效的会议基本原则上，紧密结合新形势、新任务、新要求，聚焦重点工作，立足工作实际，围绕制约发展的重点难点问题设置议题，广泛征求意见，力争形成科学、高效、合理的决策，将工作谋实、谋细、谋深，确保了务虚会开出质量，开出时效。

廊坊中心对近期线上培训工作过程中，出现的培训效果、培训素材单一等方面进行讨论，并提出了解决方案。一是培训过后，工作进行中可以发现个别业主不断询问视频中已解决的问题。培养业主收看回放的习惯，帮助业主复习课程，补习没有听懂或者没有跟上的课程，对日后线上培训工作指出指导方案和发展方向。二是注意录制技巧，要有抢眼效果，避免死气沉沉，演讲方式生动些，添加互动环节。

邯郸中心围绕“疫情复工，如何激活市场，提升体彩销量”进行讨论交流。结合当前疫情复工的新形势，讨论研究如何激活市场，提升体彩销量，合理合规合法安全运营。一是强抓网点基础工作。加强防疫，确保规范安全运营；加强投注站首推工作，规范推荐话术，提升代销者销售技巧；加强实体店巡检，做好各大玩法的基础工作，从扎实的基础工作中要销量。二是提升综合业务能力。加强网络学习平台应用，提升员工及代销者的业务能力；在线体彩业务调查问卷，发动广大代销者、专管员积极思考，收集建议，汇总成册，推进落实。通过务虚会，中心员工统一思想，凝聚共识，结合工作实际提出了疫情复工，激活市场，提升销量的务实举措。

保定中心结合自身工作，对如何更好开展“学讲谋干做”活动为主题，进行深入探讨。大家踊跃发言并提出合理化建议及解决办法：一是在正常开展业务学习考核及党课学习的前提下，在中心创建图书角，提高中心职工读书兴趣和理论水平，增强中心学习氛围；二是以党建及业务知识和近期政策文件为主，开展“大考回炉班”。建立题库，以题库为依据并每个季度进行更新，开展考核以考试展现学习成果；三是开发山区及偏远地区兼营渠道，装修标准是否可以相应降低。符合中心装修标准的前提下，兼营店标准根据自身情况指定，灵活掌握。

面对当前的形势，各市中心通过开展“诸葛亮务虚会”各抒己见，广泛发表意见。一是全员要统一思想、高度负责、强化责任担当，围绕服务为中心，面对销售任务艰巨、网点管理等实际问题，提高干部队伍素质，打造精干高效的干部队伍，形成凝聚力、号召力和战斗力。二是深入学习“学讲谋干做”创模范单位活动实施方案，领会其精神实质，紧紧围绕省局“12358”工作部署，做好本职工作，为中心科学健康发展提供了坚实的组织保障，进一步促进了我中心管理提升，推动中心工作向前发展。